Сколько дней в офисе нужно на самом деле? Исследования дали ответ
Барклайс Банк потребовал от тысяч сотрудников в Великобритании проводить в офисе минимум три дня в неделю вместо двух. Но исследования показывают, что лучший баланс — два или три дня, причём в те же дни, что и коллеги. Об этом сообщает издание Phys.org.
В исследовании крупного китайского онлайн-турагентства более 1500 инженеров, маркетологов и финансистов работали из дома по средам и пятницам. За два года их производительность не упала, а текучесть кадров снизилась, особенно среди женщин и тех, у кого долгая дорога до работы.
Эксперимент в международной организации с 148 сотрудниками показал: те, кто приходил в офис около двух дней в неделю, отмечали лучший баланс работы и жизни и меньше изоляции. Их эффективность не пострадала.
Однако удалёнка мешает творчеству. В экспериментах в пяти странах видеозвонки снижали поток креативных идей. Анализ 20 миллионов научных работ и 4 миллионов патентов показал, что удалённые команды реже совершают прорывы. Совместное присутствие важно при генерации идей.
При этом в китайском агентстве сотрудники, работавшие в офисе три дня, показывали те же результаты, что и те, кто приходил все пять. Лишние два дня не давали измеримой пользы, но увеличивали увольнения.
Исследование более 1000 британских менеджеров выявило риск: работающие из дома реже получают повышение и прибавку к зарплате. Если «минимум три дня» не имеет потолка, для желающих продвинуться по карьерной лестнице он может тихо превратиться в четыре или пять.
Координация важнее количества. В компании с 48 000 сотрудников инновации страдали там, где офисные дни не были согласованы. Люди приезжали, не заставали команду и проводили день в видеозвонках, которые могли сделать из дома.
Итог: оптимально — два-три согласованных дня в офисе, с максимумом, а не только минимумом. Офисные дни стоит тратить на мозговые штурмы и наставничество, а домашние — на сосредоточенную работу. Работодатели, требующие большего, должны объяснить, зачем нужны дополнительные дни.
